Kompetenz

Die Beratungsleistungen der Navisco fokussieren alle Aspekte und Phasen von Sourcing und Merger & Acquisition Projekten (M&A), die wir in die Phasen Strategie, Transformation und Governance unterteilen. Wir verstehen Beratung als praxisnah und ergebnisorientiert und begleiten daher unsere Kunden von der Idee über die Umsetzung bis hin zur operativen Unterstützung durch Coaching oder Interimsmanagement.

Dabei bringen unsere Berater mehr als 10 Jahre Erfahrung hinsichtlich Machbarkeit und Umsetzung von Sourcing- und M&A-Initiativen ein. Wir stützen uns bei der Projektarbeit auf praxiserprobte Vorgehensweisen, Vorlagen und Tools, die die Effizienz und Geschwindigkeit der gemein-
samen Projektarbeit deutlich erhöhen. Wir sind Praktiker und Profis für Verhandlungssituationen, deren Unabhängigkeit und Integrität unantastbar sind.

Alle Mitarbeiter der Navisco AG blicken auf eine erfolgreiche Manage-
ment-Position bei Kunden, Beratungshäusern oder führenden Service-Dienstleistern zurück. Die Vorstände und Partner der Navisco sind gleichzeitig Eigentümer des Unternehmens und bringen ihre Kompetenz und Erfahrung unmittelbar in die Kundenteams ein. Unsere Teams bündeln Strategie-, Prozess-, Vertrags- und Finanz-Kompetenz und unterstützen die Zusammenarbeit durch aus der Praxis entwickelte Methoden und Werkzeuge. Wir bieten mit weltweiten Partnern die Durchführung internationaler Projekte an.