Governance
Im Bereich Governance unterstützen wir die Veränderungsprozesse bei einem Sourcing, einer Ausgründung oder Reorganisation durch geeignete Verfahren und Werkzeuge als auch durch die Bereitstellung erfahrener „Professionals“, die in entsprechenden Management Positionen ähnliche Veränderungsprozesse gestaltet und selbst erlebt haben.
Speziell im Bereich des IT-Controllings, der Performance Metriken, des Portfolio Managements oder bei der Gestaltung von Servicekatalogen und die Verrechnung von IT-Services bietet Navisco Best Practice Ansätze sowie pragmatische Modelle und Tools, die unseren Kunden helfen, sich schnell und konsequent in eine durch Sourcing geprägte effektive Organisation zu verwandeln.
Benchmarking
Der Kompetenzbereich Audit & Preis-Benchmarking unterstützt unsere Kunden, die seit Jahren ihre Wertschöpfung in Sourcingstrukturen erbringen, bei der Überprüfung ihrer Verträge, Prozesse, Leistungen und Partner. Hier werden durch unser erprobtes Vorgehen und Frameworks sowie durch unsere Marktkenntnisse und Erfahrungen in nur wenigen Wochen Potentiale aufgezeigt und konkrete Maßnahmen vorgeschlagen, die eine qualitative oder kostenseitige Verbesserung bewirken. Dabei muss nicht immer der Vertrag auslaufen oder beendet werden, vielmehr unterstützen wir die Verhandlungen mit bestehenden Partnern durch das Einbringen von kreativen Lösungsansätzen und das Erschließen entsprechender Potentiale für beide Seiten.
