Strategie

Im Rahmen einer Sourcing oder M&A Strategie werden, abgeleitet aus den Unternehmenszielen und Geschäftsanforderungen, nachhaltige Veränderungen von Prozessen, der Service- oder IT-Organisation unter Kosten- und Qualitätsvorteilen betrachtet. Typisches Vorgehen sind die Evaluierung der Anforderungen, der internen Skills, Marktpotential-
bewertungen sowie die Analyse der Kernkompetenzen. Ergebnis ist auf Basis des Navisco Sourcing Index eine Prozesslandkarte mit Sourcing-
potentialen.

Daraus abgeleitet wird die Formulierung einer Sourcing Startegie und eines Sourcingmodells mit Szenarien wie Ausgründungen, Joint-Ventures, Outsourcing an externe Dienstleister, Near- und Offshoring sowie die Gründung von globalen Servicezentren in eigener Verantwortung erarbeitet. Dabei liefert Navsico typischerweise Geschäftspläne, Lösungs­szenarien und Entscheidungs­vorlagen für ein Sourcing oder eine Reorganisation der entsprechenden Servicebereiche.

Wirtschaftlichkeit

Konsequenter Schritt nach einer Sourcing Strategie sind Wirtschaftlich-
keitsrechnungen der strategischen Optionen, um zu einer Umsetzungs-
entscheidung zu kommen. Basis unserer Wirtschaftlichkeitsrechnungen oder Make-or-Buy Analysen sind die Navisco Leistungs- und Finanz-
modelle. Dabei können aktuelle Marktdaten unserer Benchmarking- Datenbank für IT- & BPO-Services verwendet werden.

Bei unseren Wirtschaftlichkeitsrechnungen werden alle Kosten verschiedener Szenarien, d.h. zusätzliche Transitions- und Migrations-
kosten, zusätzliche Governance oder QS-Aufwände, gegenüber den Eigenkosten auf Basis der Barwertmethode verglichen. Die Modellrech-
nungen basieren auf detaillierten Kosten- und Leistungsanalysen sowie auf Marktdaten und werden unter Berücksichtigung Schwankungsbreiten ermittelt.